2026-05

「棒ほど願って針ほど叶う」ということわざにあるように夢と結果の間にはギャップが生じるのが現実社会です。だとするなら夢は大きい方がいいと思うのは必然と言えるでしょう。夢の実現には相当の手段が必要です。手段とは夢を実現するための具体的な目標や計画です。目標や計画は個別のものが必要です。言い方を換えれば、商品、設備、技術、人材、市場、資金、立地条件などテーマ別に必要なのです。

トップは社員にとってリスペクトする存在です。特に中小零細企業では身近な存在だけに社員はいつの間にか振る舞いや行動を真似るものです。「学ぶ」の語源は古語の「真似ぶ（まねぶ）」であるという説は有力です。かくして社員はいつの間にかトップの背中を見て育つものです。トップはトップとしてやるべきことをやることによってトップのあるべき姿を見せることが社員教育の重要な一つと言えるのではないでしょうか。

成功と自信には因果関係はあるようです。そして自信を持ち続けるためには結果を出し続けることです。自信を持つためには目標を立ててその目標を達成し続けることを習慣にすることです。最初は等身大の目標を立ててそれを達成したら、次により高めの目標を立てて達成するのです。いつの間にか目標は達成するのが当たり前になっている自分を発見した時、あなたの自身は本物になっていることでしょう。

私たちがデキルダケ頑張ろうと思うことは極めて自然なことです。しかし、この考え方は単なる精神論に終わってしまう可能性があります。「頑張ったけれどうまくいかなかった」「精一杯やったのだから仕方がないさ」などの言葉が失敗の慰めになるからです。人が...

企業の経営幹部に求められるものは言うまでもなくリーダーシップです。中でも大切なことは社員のヤル気に火をつけることでしょう。業績不振の企業に多く見られる自ら考え、自ら行動できない「指示待ち人間」の多い現象が起こるのは社員の心を動かせるリーダー...

経営者の意思決定は孤独な賭けと言えるでしょう。それは、意思決定のための正しい公式はないからです。意思決定の重要性の自覚はしていても間違った決定をすることはあるものです。それが後々取り返しのつかない過ちになる可能性はあるものです。しかし、経営...

成長する会社の共通点は社員のモチベーションが高いことです。そのような会社にするにはどうすればよいのでしょうか。重要な方法の１つ目はトップがビジョンを持つことです。トップが自分の言葉で夢を語ることです。社員に動機づけのできるトップは夢を共有で...

トップの抱えるストレスは一般社員と比較にならないほど高いと思います。トップに与えられた権限の大きさと責任の重さを考えれば当然のことでしょう。　高いストレスを乗り越えるにはどうすればよいのでしょう。まず、考えられることは気分転換をすることでし...

売上高や利益などの経営実績を同業他社と比較して一喜一憂するのは経営者の習い性の一つと言えるでしょう。経営者は刻々と変化する自社の経営数値を睨みながら、経営戦略を練り経営環境の変化に対応し企業の成長をはかり、ステークホルダーの期待に応えなけれ...