1．成果を測るモノサシは1人当たりの数値が重要です

売上高や利益などの経営実績を同業他社と比較して一喜一憂するのは経営者の習い性の一つと言えるでしょう。
経営者は刻々と変化する自社の経営数値を睨みながら、経営戦略を練り経営環境の変化に対応し企業の成長をはかり、ステークホルダーの期待に応えなければなりません。
ご承知のように経営資源はヒト・モノ・カネと言われています。私はその中で最も重要な経営資源は人間であることを考えています。したがいまして成果を測るモノサシで最も重要視すべきは「一人当たりの数値」を問題にすべきだと考えています。
重要視されている数値の一つである「労働生産性は」一人当たりの粗利益高をさしています。
これと同じように、売上高、純利益高、資産、負債や社員の提案数なども一人あたりに換算した数値こそ真実の姿があると思うのです。
評価基準が大まかであると組織の不信感につながります。
　他社との比較だけではなく自社の過去と現在を比較する場合も一人当たりで比べてこそ正しい成果の評価ができるでしょう。
厳密に言えば一人当たりの定義も企業によって決められた労働時間を一人と規定したうえでの計算であるべきだと思うのです。　
例えば売上高が昨年対比で増えたからといって一人当たりの過去と現在を比較したとき減っていたのでは手放しで喜べないはずです。
ともすれば経営者は、企業の財産状態を表す貸借対照表より営業成績を表す損益計算書に目を向けやすいものです。しかし貸借対照表こそ経営者が時間をかけて改善していかなければならない課題です。
経営者の目標設定として従業者1人当たりの総資本、1人当たりの正味資本の充実を図ることが重要です。経営者はそのために労働生産性はもとより総資本の回転率・売上純利益率・や総資本純利益率のために何が重要かを日夜考え続けなければならない課題でもあります。
「わが社に関わり合いを持つ人間1人ひとりがどれだけの価値を生み、どれだけ社会に貢献しているのか」この課題こそが経営者に与えられた命題であるのです。