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変化の激しい時代を乗り切るためには中長期の経営計画書を持つことが大切です。航海するのに海図を持たないことに等しいと言えるでしょう。ます。経営計画書を作成することはムダな努力を省くことに繋がります。経営計画書は中長期のものを毎年作成することを...

「企業成長の条件は」と問われれば収益構造に次いで考えられるのは有能な人材の獲得でしょう。　企業が収益構造をつくって成長するのはその企業に有能な人材がいるかどうかにかかっていると言えるでしょう。　中小零細企業において、有能な人材の獲得のための...

時々私がいく居酒屋があります。女将は水商売の経営者にしては決して愛想が良いとは思えない中年女性です。しかし、なぜか繁盛店です。他店と比較するといつも混んでいるお店なのです。とにかく常連さんの多い店です。土曜日に主婦らしいパートさんが一人入る...

経営者には知識をはじめとして多くの武器が求められます。その理由は社員の生活の保証し、取引先に対する契約責任を果たし、社会に対する持続可能な価値の提供をしながら、激しい競争社会の中で生き残っていかなければならないからです。　ここで経営者にとっ...

「孤軍奮闘・苦心惨憺の連続。これでは経営者という仕事は割に合わない」「雇用されている身でも飯は食えるはずだ」「もっと気楽に生きる方法はないものか」事業が苦しかった頃の私はこんなことを考えた時期もありました。それでも経営者の道へ飛び込んで後悔...

昨今の人手不足は倒産の原因の一つにあげられているようです。特に中小企業では深刻のようです。「人が集まらなくて困っているのにダメを押すかのように退社していく社員もいて困惑しています」とはある経営者のボヤキです。どうやら人が集まらなくて困ってい...

企業の成長には規模の拡大が伴います。規模の拡大をはかるためには業務の標準化は避けて通れません。組織が大きくなるにつれて業務が特定の人間にしか分からない状態は回避しなければなりません。いわゆる属人化は業務の品質にバラツキがあったり能率の低下を...

「成功している経営」を一言で言えば収益力の高い経営をしていることでしょう。ではどれだけの利益を上げれば収益力の高い経営と言えるのでしょうか。総括すれば使用総資産利益率が高いことを収益力の高い経営というべきであり、最も重要視すべき数値だと思い...

キャッシュフロー経営は「ゆとり経営」への出発点です。経営者の心のゆとりは「常に現金に不足しない」ことにあるからです。キャッシュフローとは一定の期間内の入金と出金を明らかにすることによって収支状況を把握するためのものです。このことから、キャッ...

「棒ほど願って針ほど叶う」ということわざがあります。大きな目標や望みを持っていても、実際に叶うのはわずかであるという現実の厳しさと、願望と結果にはギャップがあるのが現実であることを表している言葉だと思います。私は「だからこそ、願望は大きく持...