5.社員のヤル気に火をつけろ！

企業の経営幹部に求められるものは言うまでもなくリーダーシップです。中でも大切な
ことは社員のヤル気に火をつけることでしょう。
業績不振の企業に多く見られる自ら考え、自ら行動できない「指示待ち人間」の多い現象が起こるのは社員の心を動かせるリーダーが少ないからではないでしょうか。
特に中小零細企業には社員の心をつかんであるべき方向へ誘導できるリーダーが不足しているようです。
いま必要なことは人を動かせる力のあるリーダーの育成ではないでしょうか。
人を動かすということは人の心を動かすことで本能的に共鳴現象と欲求を起こさせなければなりません。そのためには情熱を持って誠実に相手の身になって働きかけをしなければならないと考えます。
言い方を換えれば、他人に動機づけのできる力、モチベーションを高め行動を促せる力は単に命令することではなく相手を能動的な人間に変えることです。そのためには報酬や地位などの外発的動機ではなく相手が心の底から「成長したい」「仕事のできる人間になりたい」「仕事を通して自己実現を図りたい」など未来志向の人間に変えるという意義のある仕事なのです。
これが本人のためでもあり、会社のためでもあり、ひいては社会のためになることを理解させることが大切なのではないでしょうか。
これらのことが組織的に行われるようになれば企業風とは大きく変わることでしょう。組織的とは部下や後輩を持つすべての人間がリーダーシップを持つということです。
　特に取締役に名を連ねている人間には社員に動機付けのできる力を身につけて欲しいものです。
動機付けをして目的や目標の達成に向けて行動を起こさせることが幹部の仕事であることを最認識してほしいものです
中小企業ではともすれば形式的に役員にされている場合もあるようですが、名実ともに役員としての権利と義務を全うしてほしいのです。
　そのためには自分自身が心の底からわが社のあるべき姿を胸に焼き付けたうえで、社員をあるべき方向へ引っ張っていく指導力を身につけたいものです。